Аналіз собівартості окремих видів продукції

Собівартість займає ключове місце в діяльності будь-якої організації. Це пов`язано з тим, що кожна організація прагне до ефективного функціонування, яке можливе або через збільшення обсягу продажу, або за рахунок зниження собівартості. В ідеалі необхідно прагнути досягти максимального обсягу продажів з мінімальними витратами, але на практиці не все виявляється так просто. Для цього слід регулярно проводити аналіз собівартості окремих видів продукції.

Аналіз собівартості окремих видів продукції дозволяє постійно відслідковувати зміну витрат з того чи іншого виду продукції, оцінювати структуру витрат по продукту, керувати кожним з них окремо. Такий аналіз здатний виявити свідомо збиткові види продукції і відзначити найбільш ефективні. Природно аналіз собівартості окремих видів продукції не ставить перед собою мету прибрати з виробництва «непотрібні» продукти. Це, можна сказати, неприпустимо. Такий аналіз проводиться для того, щоб поліпшити показники за збитковими продуктів, орієнтуючись на їхні слабкі сторони і найбільш затратні пункти, а також з метою підтримки прибуткових продуктів на тому ж рівні або їх поліпшення.

Але потрібно відзначити, що один аналіз собівартості окремих видів продукції не здатний дати повного бачення ситуації, яка відбувається на підприємстві. Тобто крім такого аналізу, регулярно повинен проводитися аналіз собівартості продукції підприємства. Собівартість продукції підприємства відображає всі витрати, які відносять на виробництво і реалізацію продуктів. Ця категорія важлива тому, що є основною при визначенні рентабельності виробництва. І вона то і може дати повну картину ефективності діяльності підприємства.

Навіть в тому випадку, коли організація має збиткові продукти у виробництві, це зовсім не означає, що варто припинити їх виробництво. Часто трапляється, що надлишкові витрати на один продукт з успіхом перекриваються високим прибутком від реалізації іншого, а це теж є хорошим показником. Набагато краще продовжувати виробляти продукцію і отримувати від цього якийсь дохід, ніж дозволити обладнанню простоювати.

Знову ж таки не варто голослівно робити висновки, потрібно проводити глибокий факторний аналіз і оцінювати, який саме показник впливає негативно. Отримавши такого роду відомості, керівництво компанії може націлити свої зусилля на вирішення виниклої проблеми і лише поліпшити результати діяльності підприємства, не скорочуючи обсяги виробництва і не відмовляючись від будь-якого продукту.

аналіз собівартості і прибутку дає більш повну картину, тому що здійснюється порівняння результатів за ефектом і вкладеним зусиллям, а це дає більш чітку картину. Аналізуючи прибуток і собівартість, бажано використовувати такий показник, як сума покриття, який дозволяє більш ретельно розглянути структуру запасів і виявити в чому полягає проблема діяльності організації.

Маючи чіткий план з аналізу собівартості і прибутку, можна регулярно стежити за динамікою всередині підприємства і вчасно реагувати на негативні скачки.

Існує безліч методів щодо поліпшення показників діяльності організації, які застосовуються в самих різних областях, але для того, щоб виявити будь-які проблеми, варто спочатку провести аналіз собівартості продукції, а також прибутку організації. Розрахунок позитивного і негативного впливу також необхідний, оскільки дозволяє побачити більш повну картину. Починаючи з самого незначного аналізу, слід просуватися до більш глибокої оцінки, і, тим самим, спостерігати всю діяльність підприємства повністю.

Підводячи підсумки, варто зазначити, що діяльність організації потрібно завжди тримати під контролем, відстежувати найменші коливання і оперативно вживати заходів. Саме тому слід постійно стежити за тим, щоб динаміка була позитивною, зокрема для собівартості - це зниження, а для прибутку - збільшення. В іншому випадку потрібно шукати причини негативного впливу в витоках. Адже лише усунувши проблему у її заснування, можна бути впевненим, що складності не продовжуватимуть вставати на шляху успішного функціонування підприємства.




Увага, тільки СЬОГОДНІ!
Оцініть, будь ласка статтю
Всього голосів: 131